От: Aydar Gaysin
Максим, если остановиться на самое идее второго барьера — необходимо ли руководителю самому обладать компетенцией, которая будут требоваться от нанятых людей (для того, что провести отбор сотрудников и...
View ArticleОт: Maxim Spiridonov
Руководитель должен четко понимать, каждый из образующих бизнес процессов внутри компании. Но не как узкий специалист, а как стратег. Детали остаются на усмотрение руководителей среднего звена.
View ArticleОт: Валентин Сологуб
Д. Огилви по этому поводу хорошо сказал:"Если мы будем нанимать на работу людей умнее себя, то превратимся в компанию великанов. Но если мы будем нанимать на работу пигмеев, то станем компанией...
View ArticleОт: Alexander Abramov
Сейчас у меня нет своего бизнеса — я не прошёл первый этап. Зато давно работаю с людьми, которые преодолели второй этап :)
View ArticleОт: Ivan
А возможно ли оба барьера совместить?Чтобы сразу стать предпринимателем без своего активного участия? Очень хочется верить, что можно :)
View ArticleОт: Алекс
Максим, наконец-то в блоге текст, а не анонс чего-то, на что мы и так подписаны где-то.Я наемный работник, предпочитаю тех работодателей, кто доверяет моему профессионализму и оплачивает его...
View ArticleОт: Катя
Согласно на все 100%. Я пока только учусь преодолевать второй барьер. Но цель ясна, и танки наши быстры) А вообще, Максим, огромная благодарность за Ваш блог. Признаться, впервые читаю в Рунете...
View Article
